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集团公司召开2019年年中工作会

时间:2019-08-02 浏览次数: ?【字体:

8月1日,集团公司2019年年中工作会议在北京机关总部召开。这次年中工作会议的主要内容是传达股份公司年中会议精神,回顾上半年工作,对标年初党委、董事会确立的工作重点,查找差距,采取有效措施,确保全年发展目标实现。会议号召,各单位要不忘初心、牢记使命,按照会议布署,梳理出各自工作的重点,集中精力,真抓实作,为年度工作目标的实现、为企业开创高质量发展新局面,做出更大贡献!

集团公司党委书记、董事长杨哲峰,副总经理(主持经理层工作)、党委副书记李华伟出席会议并?#19981;啊?#38598;团公司党委副书记、工会主席金学锋主持会议,党委常委、纪委书记、监事会主席任保义,党委常委、副总经理栾显国,党委常委、副总经理丰兴桥,党委常委、副总经理、总工程师尚尔海,副总经理、总会计师、总法律顾?#20107;?#31168;之,副总经理朱元生、余霖,副巡视员柏林成出席会议。

会上,杨哲峰首先传达了股份公司党委书记、董事长陈奋健在中国铁建2019年年中工作会议的?#19981;?#31934;神。一是不忘初心,强化中国铁建高质量发展的使命担当。二是理清思路,明确中国铁建高质量发展的几对关系。三是卓越运营,夯实中国铁建高质量发展的基础。四是改革创新,增强中国铁建高质量发展的动力。五是与时俱进,营造中国铁建高质量发展的生态环境。杨哲峰要求各单位党委理论学习中心组要在8月上旬组织学习股份公?#23616;?#31649;领导?#19981;?#31934;神。随后,李华伟传达了股份公司总裁庄尚标在中国铁建2019 年年中工作会议的?#19981;?#31934;神。一是对标“一加四升?#20445;?#30830;保稳增长,加快促转型。二是对标“两高三低?#20445;?#25166;实提质量,?#20013;?#22686;效益。三是对标重点工作任务,认真办实事,着力解难题。

杨哲峰总结了上半年取得的成绩,集团公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照党中央、国资委党委和股份公司党委决策部署,“不忘初心、牢记使命”主题教育迅速铺开,党委集体领导作用明显增强,以高质量党建引领企业高质量发展,“品质铁建”建设和“学习强国”平台注册学习得到股份公司认可。他结合企业现状,提出必须确立的七个重要理念:讲政治、以上率下、任用好干部、奖惩严明、文化兴企、以经营项目为中心、高质量发展。针对下半年工作,杨哲峰强调,一要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。要进一步提高政治站位,充分认识党中央开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义,准确把握主题教育的任务要求和目标。二要加强机关建设,提“素”增效。要以面向基层、面向项目服务为主要职责,简化流程,敢于负责,精通业务,实现高效运转。三要大力改进、简化和规范项目管理,“铁腕”治亏与大力度奖罚结合。要按照法人管项目的要求,界定项目监管权限和职责,建立项目经理分级管理制,实行领?#20960;?#37096;分片管理项目制度,加大项目“奖、罚、处”力度,严格“三项招标”制度,坚持谁招用谁负责谁监管。四要顺应?#38382;疲?#36716;换经营思路,抓住发展龙头。坚持诚信经营、专业化发展战略,发挥好区域经营作用,必须严禁发生任何?#38382;?#30340;中介费和严禁承揽亏损项目。五要?#20013;?#25913;进完善体制机制。要加强各级治理体系建设,坚持以制度管人理事,完善激励和约束机制。六要加强队伍建设,夯实管理根基。要加大专业人才队伍建设力度,大胆启用轻干部,重视干部岗位交流,建立与企业发展相?#35270;?#30340;人力资源管理体?#25285;?#30424;活企?#30340;?#37096;人才资?#30784;?#19971;要确保安全稳定。要时时刻刻紧绷弦,确保安全不出事。

李华伟盘点了上半年工作,集团公司贯彻落实“品质铁建”工作要求,围绕股份公司和集团公司年初确定的目标和思路,稳步推进生产经营各项工作,重难点工程相继突破,施工关键技术取得新成果。上半年先后收到9家业主单位发来的贺信、贺电,2个项目部承办铁路局现场观摩会,2项工程获国家?#24230;?#35465;。他从四个方面就下半年工作作了部署。关于经营承揽,要严肃经营纪律,贯彻落实好股份公司“三转”战略,继续坚持“传统市场与投资市场并重?#20445;?#20248;选铁路、公路,做强房建、轨道,做大市政、矿业、海外,拓展新兴市场。关于项目管理,要抓住重难点项目管控,守住安全质量这条底线,高度重视施工组织,突出技术管理和管理技术的重要性。关于亏损项目治理,要厘清亏损项目治理的重点,扎住亏下去的口子,做好变更索赔工作,做到资金最小?#24230;耄?#21147;争亏损最小化、效益最大化。关于基础管理水平提升,要积极稳妥推进机关机?#36129;?#21046;调整,深入研究项目管理标准化和管理流程优化,形成一个纲领性规范。开展好项目经理培?#25285;?#35201;抓住这些“关键少数”。针对下半年需要着重关注的问题,李华伟指出,一要明确责权,搞清集团公司和工程公?#23616;?#38388;、法人和项目之间的责权,法人管项目要立足于监控为主,机关部门要发挥作用。二要正确处理项目管理五大目标之间的关?#25285;?#25226;握好进度必须为安全、质量让路的原则。三要树立严谨务实的工作作风,就是要坚决地反对?#38382;?#20027;义、官僚主义。四要弘扬正气,有了集团公司、工程公司两级班子“风清气正?#20445;?#23601;能凝聚人心,就有战斗力、号召力,我们十九局人追求的美好生活的目标才能和国家同步实现。

会上,栾显国通报集团公司上半年在建情况、?#27835;?#23384;在问题,部署下半年工作;马秀之传达股份公司总会计师、总法律顾问王秀明在中国铁建2019年年中工作会议的?#19981;?#31934;神,并通报上半年经济运行暨云贵川项目专项审计情况,部署下半年工作;任保义传达股份公司纪委书记李春德在股份公司全面从?#29616;?#20826;“两个责任”促进会暨警示教育大会上的?#19981;?#31934;神,并通报上半年纪检监察工作情况,部署下半年工作;余霖?#25165;?#37096;署责任成本工作,就各单位成本管理提出要求。

集团公司机关、各区域指挥部、各工程公司,辽阳基地、物资公司、计测中心、职工医院及直管、代管铁路项目部相关负责人,共700余人在主会场和32个分会场参加会议。

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中铁十九局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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